Меня зовут Анатолий Борисяков, бизнес-ментор и наставник с 5-летним стажем. Я помогаю предпринимателям и руководителям развивать долгосрочный бизнес, достигать амбициозных целей и раскрывать потенциал. Сегодня расскажу о том, какие именно проблемы решают бизнес-эксперты (менторы, наставники) и как им удается повышать эффективность бизнеса своих подопечных.
Многие предприниматели задумываются над привлечением бизнес-экспертов к своей работе. Всё потому, что современный мир бизнеса настолько динамичен и конкурентен, что даже самым опытным из них иногда нужна помощь. Причины могут быть самые разные: страх на начальных этапах и непонимание, за что и как браться; выгорание и потеря интереса к бизнесу; потолок в профессиональном росте и т.п. Конечно, с ними можно справиться и самостоятельно, но без помощи эксперта это, как минимум, займёт гораздо больше времени, а как максимум, ситуация усугубится, а проблемы так и останутся нерешёнными.
Кто такие бизнес-эксперты
Бизнес-эксперт – это не просто человек с большим опытом, а специалист, готовый понятно объяснить и передать свои знания, помочь выбрать лучшее решение. Он своего рода гид в мире предпринимательства. Эксперт может стать ценным подспорьем в карьерном росте, особенно если вы стремитесь быть лидером своей команды. Он предложит вам руководство, обратную связь, поддержку и понимание, которые улучшат ваши навыки, знания и продуктивность.
Что делает бизнес-эксперт для повышения эффективности бизнеса подопечных:
Заимствование опыта
Возможность учиться на чужих ошибках и достижениях – это один из наиболее ценных аспектов в работе с бизнес-экспертом. Благодаря опыту наставника вам не придётся проходить через те же болезненные этапы, с которыми сталкивались другие предприниматели. Эксперт поделится своими историями, расскажет о том, как справлялся с трудностями, какие стратегии считает наиболее успешными в вашем случае и как их лучше применить. Только представьте, сколько времени и ресурсов можно сэкономить, избегая повторения чужих ошибок.
Решение конкретной проблемы
Вы знаете проблему, которая мешает развитию вашего бизнеса? Отлично! Готовый запрос – уже половина успеха. В таком случае эксперт понимает, с чем предстоит иметь дело и что необходимо предпринять. Его задачей становится помочь вам разработать стратегию решения проблемы. Наставник не просто даст советы, но и составит чёткий план действий.
Но, даже если вы не можете определить проблему, из-за которой работе не приносит желаемых результатов, переживать не стоит. Не удивительно, что зачастую предпринимателям трудно оценить свой бизнес объективно. Текущие задачи могут поглотить настолько, что становится нелегко заметить сложившиеся проблемы. Поэтому и возникает необходимость в привлечении эксперта. Он предоставит нейтральный и объективный взгляд на ваш бизнес, выявив слабые места, и предложит пути их улучшения.
Уверенность в себе
Мотивация и уверенность в собственных силах – важные составляющие успеха. Без внутренней опоры преодолеть даже малейшие трудности – то ещё испытание. К тому же как лидер команды вы вдобавок должны транслировать уверенность окружающим. Поэтому придать решительности – также одна из задач наставника. Он способен подбодрить и вдохновить вас, чтобы преодолеть сомнения и страхи. Содержательные беседы и обратная связь дадут непредвзятый взгляд на ваши сильные и слабые стороны. А грамотное использование потенциала приведёт к удовлетворению от себя и своей работы.
Расширение сети контактов
Ещё одно весомое преимущество в работе с бизнес-экспертом – это доступ к его широкой сети контактов. Эксперты постоянно общаются, дружат и работают со специалистами из разных сфер. Благодаря наставнику вы можете познакомиться с другими успешными предпринимателями и инвесторами в вашей отрасли, найти интересные проекты. Это ваш ключ к новым возможностям и выгодным партнёрствам.
Как грамотно выстроить сотрудничество с бизнес-экспертом
По своему опыту замечу, что плодотворное сотрудничество сложится лишь в том случае, если обе стороны готовы вкладываться в работу по максимуму. Не стоит ожидать, что эксперт самостоятельно решит все ваши проблемы. Он подскажет верный путь, но движение в этом направление – уже ваша задача. А чтобы «дорога к успеху» не была долгой и тернистой, учитывайте следующие аспекты:
- Постановка целей: перед началом работы определите цели и результаты, которых хотите достичь, работая с ментором.
- Активное общение: коммуникация на постоянной основе позволит обеим сторонам выявить комфортный стиль и формат взаимодействия.
- План действий: реалистичный и разбитый на этапы план работы, составленный совместно с ментором, поможет наиболее продуктивно достичь поставленных целей.
- Обратная связь: важно регулярно делиться своими результатами, что позволит корректировать стратегию по мере необходимости и следить за прогрессом.
Менторство – двусторонний процесс, в котором оба участника могут учиться друг у друга. Основывая на принципах доверительности и открытости, совместная работа будет приносить исключительно положительные результаты для вашего бизнеса. Не стесняйтесь обращаться к экспертам и по максимуму использовать их знания и опыт для достижения самых амбициозных целей.
